Markus Hartung

Law Firm Management

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Mitglied im Geschäftsführungsausschuss von Oppenhoff & Rädler,
zuständig für IT-Infrastruktur (1998/1999)

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Zusammenlegung und Vereinheitlichung verschiedener Software-Plattformen, um aus den Systemen verschiedener Vorgängerkanzleien eine IT-Plattform einer Sozietät zu machen, zudem verantwortlich für die Vorbereitung der reibungslosen Umstellung zum Jahrtausendwechsel (Millennium Bug)

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Managing Partner von Oppenhoff & Rädler (1999/2000)

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• Zentralisierung und Professionalisierung der Verwaltung der Sozietät, nachhaltige Qualitätssteigerung der Verwaltungsmitarbeiter mit dem Ziel, Partner von all den Dingen, die nichts mit Mandatsarbeit zu tun haben, zu entlasten

• Umstrukturierung der Sozietät von einer standortbezogenen Sozietät in eine „Fachbereichssozietät“, um durch standortübergreifendes Zusammenarbeiten das Entstehen einer Sozietät zu ermöglichen

• Betreuung und Organisation sowie Teilnahme an den Mergerverhandlungen mit Linklaters

• Vorbereitung des Mergers in Oppenhoff & Rädler: Weitere Professionalisierung der Sozietät

• Restrukturierung von O&R im Vorfeld des Mergers, Sicherstellung eines reibungslosen und erfolgreichen Übergangs in Linklaters

 

German Managing Partner von Linklaters (2001/2007)

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• Integration des deutschen Teils in Linklaters, Erarbeitung von Geschäftsplänen für die einzelnen Bereiche

• Weitere Professionalisierung und Internationalisierung der Verwaltung

• Ausrichtung und Fokussierung der Fachbereiche mit dem Ziel, Linklaters zum Marktführer in Deutschland als Berater für große deutsche und ausländische Unternehmen sowie Finanzinstitute und -dienstleister zu machen (dieses Ziel ist 2009 ausweislich der einschlägigen Rankings, z.B. in JUVE, erreicht worden)

• Mitglied im weltweiten Management-Komitee (Executive Committee) von Linklaters von 2002 bis 2007; in dieser Phase entwickelte sich Linklaters zu einer homogen geführten und strategisch ausgerichteten Sozietät, die heute noch als beispielhaft gilt